Trabalhando pelo mundo #1 — Porto: a mudança que nunca aconteceu

Em dezembro de 2020 eu assinei contrato para trabalhar no Porto. Em maio de 2021 eu pedi demissão. Entre uma coisa e outra, nunca peguei o avião — e esse é justamente o motivo pelo qual esse post abre a série.

Essa é a primeira parte de uma série de três textos sobre os lugares onde trabalhei mudando de país: Porto, Dubai e Dublin. Comecei pelo Porto porque ele é o capítulo mais atípico dos três: foi o único em que a mudança física simplesmente não aconteceu. O contrato existiu, o trabalho existiu, o salário caiu na conta por seis meses — só a casa em Portugal que não.

No papel, inclusive, o modelo era híbrido: eu deveria estar no escritório do Porto alguns dias por semana. Na prática, os seis meses inteiros foram remotos, de São Paulo.

Antes do Porto eu estava no Banco BS2, contratado via K2 Partnering — ou seja, o modelo consultoria não era novidade para mim. Entrei em julho de 2019, na tribo de B2B, na squad de API Banking: desenvolvimento do produto de banking as a service do banco (devs.bs2.com), incluindo o projeto de open banking, com APIs e serviços em C# .NET Core, Dapper, Entity Framework e DDD, sistemas distribuídos em RabbitMQ, deploy em Docker, e cerimônias ágeis sobre Team Foundation Server.

Em março de 2020 passei para o time de projetos especiais, sediado em Belo Horizonte, já dentro da divisão de serviços financeiros do banco. Cheguei a embarcar de fato: desci em Confins numa segunda-feira, 16 de março, larguei as malas num AirBnB e fui direto para o escritório — e na quinta-feira, dia 19, já estava de volta em São Paulo, depois de dois dias de escritório, quando a quarentena fechou tudo. A mudança nunca mais foi retomada. O time inteiro foi para o remoto e, desse jeito, meio no improviso, nós implementamos o SPI/PIX, o sistema de pagamentos instantâneos do Banco Central. O escopo incluía mensageria ISO 20022 — ADMI (administração), CAMT (gestão de caixa), PACS (compensação e liquidação de pagamentos) e REDA (dados de referência) —, a arquitetura das soluções de PIX Direto e PIX Indireto dentro do BS2, e o sistema de contabilização dos parceiros de PIX Indireto, além de suporte direto a clientes internos no processo de integração. A stack seguia em C# .NET Core, Dapper, Entity Framework e DDD, com sistemas distribuídos em RabbitMQ, deploy em Docker e as mesmas cerimônias de Scrum/Kanban — agora sobre Azure DevOps. Foi um período corrido: o Banco Central com prazo fechado, o país inteiro esperando, e um time distribuído construindo integração de pagamento instantâneo de dentro de casa.

Esse projeto rendeu uma série própria, Desenvolvendo o PIX — os bastidores do prazo do Banco Central, a anatomia do contrato e a arquitetura vista por dentro. Aqui ele entra só como ponto de partida: era o lugar de onde eu estava saindo quando o Porto apareceu.

Quando a recrutadora da Multivision me chamou, eu estava num lugar confortável: PJ, ganhando o equivalente a um sênior de São Paulo, remoto, num projeto que tinha acabado de entregar algo relevante. E ainda assim, no horizonte, existia a possibilidade de a mudança para Belo Horizonte voltar à pauta quando as coisas normalizassem.

Se era para mudar de cidade de qualquer forma, eu preferia mudar de continente. Morar e trabalhar na Europa sempre foi o plano — nunca foi uma ideia que surgiu com a vaga. A vaga só apareceu na hora em que o plano finalmente ficou viável.

Vale lembrar do momento: fim de 2020. Pandemia em curso, mercado de tecnologia acelerando a contratação remota e uma janela rara em que empresas europeias passaram a considerar candidatos que ainda estavam do outro lado do Atlântico. Foi exatamente essa janela que abriu a porta do Porto.

Como nos outros dois países da série, tudo começou no LinkedIn. Em 3 de novembro de 2020, uma recrutadora da Multivision — consultoria de tecnologia portuguesa — me mandou uma mensagem procurando um .NET Engineer com conhecimento em Kafka e Elasticsearch para um cliente no Porto. A recrutadora não era da Farfetch, e isso muda a natureza do processo: você passa por duas avaliações em sequência, uma da consultoria e outra do cliente onde vai ficar alocado.

A primeira call foi no dia seguinte, por Zoom. Ela apresentou a Multivision, apresentou a Farfetch — que eu já conhecia, por sinal, porque minha namorada na época queria uma bolsa do site — e explicou o projeto. Deixou claro desde o começo que o vínculo podia ser contrato ou recibos verdes, e perguntou se eu entendia a diferença entre os dois. No fim, a pergunta inevitável: pretensão salarial.

A negociação

Eu respondi um valor deliberadamente alto — o padrão que eu vinha pesquisando para Alemanha e Irlanda, que eram os países onde eu já vinha me candidatando. Ela não recusou nem aceitou: disse qual era o valor que ela tinha em mãos e perguntou se eu toparia.

Levei um ou dois dias para responder. Não foi jogo de negociação — foi eu montando planilha e pesquisando quanto custa viver no Porto para saber se aquele número fechava a conta. Fechava. Confirmei.

O valor combinado ficou em 180 € por dia + IVA, em recibos verdes, considerando 21 dias úteis por mês.

As etapas

Quatorze dias do primeiro “olá” à proposta. Não houve teste técnico, take-home nem live coding em nenhuma etapa — só conversa.

A entrevista técnica

A apresentação inicial foi em inglês; o resto correu em português. Os temas foram exatamente os que você esperaria de uma squad de busca:

A segunda entrevista, com o líder técnico, foi bem mais interpessoal do que técnica. É um padrão que eu veria se repetir nos processos seguintes: a última conversa raramente é sobre código — é sobre se você funciona dentro daquele time.

Quando saiu o resultado, a frase dela foi que, em Portugal inteiro, não tinham encontrado ninguém melhor — e que havia várias pessoas do Brasil no mesmo processo. Passei o resto da noite rindo sozinho.

O modelo de contratação foi recibos verdes — o regime de trabalhador independente em Portugal, equivalente funcional do nosso PJ. Você não é empregado da empresa: você presta serviço, emite recibo pelo Portal das Finanças e é responsável pelos seus próprios impostos e contribuições.

Na prática isso significa:

A papelada que eu consegui fazer

Com a fronteira fechada, tudo o que dava para adiantar foi feito remotamente, do Brasil. O primeiro passo foi o NIF — o Número de Identificação Fiscal português, equivalente ao nosso CPF e pré-requisito para absolutamente qualquer coisa em Portugal: abrir atividade, emitir recibo, assinar contrato de aluguel, abrir conta em banco.

No começo de dezembro veio a lista de documentos para iniciar o contrato, e ela expôs o abismo de vocabulário entre os dois países. Certificado de habilitações é o diploma. Comprovativo de IBAN é o comprovante de conta bancária. Eu emperrei nos dois: não tinha diploma, e minha conta internacional só operava em dólar.

Os dois se resolveram sem drama. O diploma acabou não sendo exigido naquele momento. Já a conta eu precisei abrir: uma conta no Millennium BCP, aberta ainda do Brasil entre dezembro e janeiro, com a papelada facilitada pela Multivision e pela Ei! Assessoria Migratória, a agência que intermediava o visto. Era nela que o pagamento caía, em euros. Dali o dinheiro seguia por um de dois caminhos: transferência com conversão para a minha conta em dólar no BS2, para receber no Brasil, ou compra de criptomoeda (USDT/BUSD) na Binance com saque para uma conta em reais.

O faturamento saía pelos recibos verdes, não por CNPJ brasileiro — a abertura de atividade nas Finanças só ficou registrada em 2 de fevereiro de 2021, dois meses depois de eu ter começado. E, como eu estava temporariamente remoto no Brasil — a ideia sempre foi que a mudança ia acontecer —, precisei preencher o Mod. 22-RFI, o formulário que aciona a convenção entre Brasil e Portugal para evitar a dupla tributação, para ser tributado apenas em Portugal.

O visto: Tech Visa

O caminho previsto era o Tech Visa, o programa português criado para facilitar a contratação de profissionais qualificados de fora da União Europeia por empresas certificadas. O requisito que me foi comunicado era comprovar mais de quatro anos de experiência em TI.

Isso também rendeu uma discussão curiosa: como comprovar? No Brasil a resposta óbvia é a carteira de trabalho — documento que simplesmente não existe no vocabulário português e que eu precisei explicar do zero. Eu tinha oito anos registrados em carteira e mais dois como PJ, comprováveis por contrato e notas fiscais. Serviria.

Na época eu não tinha passaporte português. Hoje eu tenho, por descendência — mas isso veio bem depois e não teve nenhuma relação com esse trabalho. Ali eu era um brasileiro comum dependendo de visto, com consulados operando em ritmo de pandemia.

E teve um personagem que não existe no vocabulário brasileiro do mesmo jeito: o contabilista. Em Portugal, quem trabalha por recibos verdes praticamente não sobrevive sem um — é ele quem cuida da abertura de atividade, das declarações e do calendário de obrigações.

Quem me convenceu disso não foi um contabilista — foi a própria Ei! Assessoria Migratória, ainda no fim de 2019. A agência mandou um documento que abria com um aviso em negrito: ela não tinha habilitação para falar de impostos, só de legalização de cidadãos de fora da União Europeia, e o que vinha a seguir tinha sido escrito por uma contabilidade parceira, “para evitar coimas (multas) a consultores que não se informaram antecipadamente”. O resumo do que valia na época para quem abre atividade como prestador de serviços:

Com 3.600 € por mês, o limiar dos 10.000 € ficava para trás no terceiro mês, e os recibos saíam com IVA a 23%. E o pacote do contabilista indicado pela agência dava a dimensão do custo de manter tudo isso em dia: consulta inicial a 40 € + IVA, pacote trimestral de recibos, IVA e Segurança Social a 100 € + IVA, e a declaração de IRS a 85 € + IVA.

Como era o recibo na prática

Contrato ou recibos verdes, com as tabelas de 2026

O recibo acima é de 2021, e as regras mudaram desde então. Para refazer a conta com os números de hoje — a pergunta que a recrutadora me fez na primeira call —, a calculadora abaixo põe os dois vínculos lado a lado: o contrato de trabalho, com os catorze pagamentos, a Segurança Social a 11% e o IRS por escalões; e os recibos verdes, com a Segurança Social a 21,4% sobre 70% do faturado, o IRS do regime simplificado — coeficiente, regra dos 15%, o desconto nos dois primeiros anos de atividade — e o contabilista. Ela diz quanto é preciso faturar para empatar com um contrato, e quanto a empresa paga em cada caso, que é a parte que ninguém conta na entrevista.

Quanto custaria morar no Porto

Enquanto a papelada corria, eu montei uma planilha de custo de vida. Não achei o arquivo original para este post, mas os números que ficaram na memória são estes:

A previsão de alimentação em 100 a 150 € parece baixa, e era proposital: como o modelo seria híbrido e eu iria pouco ao escritório, o plano era cozinhar quase tudo em casa e reservar as saídas para lazer.

A Farfetch é um marketplace de moda de luxo fundado por José Neves, que conecta boutiques e grifes do mundo inteiro a clientes finais. Nasceu com forte presença de engenharia em Portugal — Porto, Lisboa, Braga e Guimarães — e é hoje uma das referências de tecnologia do país.

Como o time se organizava

A estrutura tinha várias camadas acima de mim: diretor de engenharia, head de engenharia do domínio, e então o cluster — com engineering manager, group product manager e agile coach próprios. O cluster de Search se dividia em duas áreas, e cada área tinha seus times. O meu era o Scouts.

O detalhe mais interessante do desenho é que o time não era só de engenharia. Cada time combinava uma célula de engenharia com uma célula de data science e machine learning, sob a mesma liderança técnica e nas mesmas cerimônias. Do lado de engenharia, éramos três: dois brasileiros e um português — os outros dois já morando em Portugal. Do lado de dados, o time era distribuído entre Londres e Portugal.

O product manager atendia de dois a três times simultaneamente, o que na prática significa que a prioridade sempre era negociada, nunca dada.

A missão do cluster era entregar os melhores resultados possíveis na busca do site e alimentar os blocos de sugestão de produto. No escopo do meu time, isso se traduzia em coisas como ordenação de resultados por sinal de popularidade na busca livre e um serviço de sinônimos consumido por vários outros projetos — o tipo de peça invisível que, quando falha, derruba a relevância inteira.

Parece simples de fora. Não é. Num catálogo de luxo com centenas de milhares de itens, marcas com grafias diferentes, coleções sazonais e estoque distribuído entre boutiques do mundo inteiro, relevância de busca vira um problema de engenharia bem grande — e, ao mesmo tempo, um dos que mais impacta receita diretamente.

O desenho conceitual é o clássico de recomendação em e-commerce de larga escala: eventos de navegação e compra entram por Kafka, são processados e persistidos em Cassandra, viram sinal para o ranking no Elasticsearch, e tudo isso é exposto ao site por APIs em C#.

Em volta disso havia uma esteira madura, com bem mais peças do que a lista da vaga sugeria: repositório e CI, servidores de build, ferramenta de deploy separada por ambiente, análise estática de código, e três frentes de observabilidade — métricas, dashboards e agregação de logs. Havia inclusive datacenter próprio na China, com stack de logs separada, o que dá bem a dimensão do que significa operar um e-commerce global.

Meu trabalho ali foi essencialmente evoluir os serviços de busca da plataforma — melhorias incrementais em cima de uma base que já rodava em escala global.

E teve um aspecto do dia a dia que eu não esperava e que acabou sendo o mais interessante: a squad trabalhava lado a lado com o time de Data Science. Na divisão de trabalho, eles cuidavam dos modelos; nós fornecíamos os dados e os schemas de que eles precisavam, além de levar para produção o que saía dali.

Não houve nenhum projeto novo do zero na minha passagem: o trabalho foi de melhoria contínua dentro do escopo do time. É o tipo de contribuição que não rende uma história bonita de “eu construí X”, mas que é a realidade de quem entra numa plataforma madura que já roda em escala global — você aprende o sistema, melhora pedaço por pedaço, e a régua é não quebrar nada.

O onboarding: um checklist gamificado

Essa foi a parte que mais me marcou tecnicamente, e é o que eu recomendaria copiar de lá. O onboarding não era “leia a wiki e boa sorte”. Era um programa baseado em conquistas, com um documento pessoal, nominal, onde cada item virava um checkbox que só era marcado quando você demonstrava ter cumprido.

O checklist ia do trivial ao substancial:

Repare no padrão dos itens de conhecimento: quase todos eram “peça a um colega do time que te explique X”. O onboarding não terceirizava a integração para a documentação — ele obrigava o novato a conversar com cada pessoa do time, usando o checklist como desculpa institucional. Para alguém entrando remoto, do outro lado do Atlântico, isso vale mais do que qualquer wiki.

O projeto de indução

O ponto alto era um projeto de indução: construir, do zero, uma aplicação de wishlist seguindo a arquitetura de referência da casa. Solução em camadas no estilo DDD — apresentação, aplicação, domínio, dados e cross-cutting —, Cassandra e Kafka rodando em Docker localmente, API REST documentada com Swagger, injeção de dependência e testes de unidade em xUnit no padrão Arrange/Act/Assert.

É um exercício brilhante de onboarding porque não é um tutorial genérico: ele te força a atravessar exatamente a mesma stack e as mesmas convenções que você vai usar no trabalho real, num contexto pequeno o bastante para caber numa semana e sem risco de quebrar produção. Você termina com um repositório seu, um code review feito com o time e um merge request de verdade.

A palavra que melhor descreve o trabalho é calma. Não no sentido de pouco trabalho, mas de previsibilidade: escopo bem definido, ritmo sustentável, sem cultura de urgência artificial.

A rotina, essa, era qualquer coisa menos calma no começo do dia. Eu acordava entre 05h00 e 06h00 para entrar na daily no horário de Portugal. O onboarding, ainda em dezembro, já tinha sido assim — remoto, marcado para 10h30 de Lisboa. E a entrevista final tinha sido às 07h30 do horário de Brasília. O padrão se manteve por seis meses.

A daily que mudava de idioma

Esse é o detalhe mais curioso da rotina, e eu nunca vi repetido em nenhum outro lugar onde trabalhei.

A lógica era puramente demográfica. O time de engenharia era composto por dois brasileiros e um português — nas terças e quintas, falar inglês entre nós seria teatro. Já o time de machine learning estava majoritariamente em Londres, com apenas uma analista júnior em Portugal. Nos dias em que as duas células se encontravam, o inglês era a única língua comum.

O resto do calendário

O processo era ágil de verdade, não ágil de fachada: cerimônias de Scrum combinadas com Kanban, tudo rodando sobre Jira, com backlog, sprint board e release board separados por time. Planning, refinamento, review e retrospectiva no ritmo padrão — e o cluster tinha até um agile coach dedicado, o que não é comum.

Havia também 1:1 mensal com o engineering manager. Somado ao product manager que circulava entre dois ou três times, o desenho deixava claro onde ficava cada responsabilidade: o EM cuidava das pessoas e da carreira, o PM disputava prioridade, e o time decidia como fazer.

Foi meu primeiro emprego internacional trabalhando de casa. Curiosamente, o mais difícil da adaptação não foi o idioma nem a cultura — foi o despertador.

A resposta curta: apareceu Dubai.

A mensagem que eu ignorei por cinco semanas

Vale contar como apareceu, porque quase não apareceu.

Em 26 de janeiro de 2021, com pouco mais de um mês de Farfetch, uma recrutadora da Talabat — plataforma de delivery do grupo Delivery Hero, sediada em Dubai — me mandou mensagem no LinkedIn. A abordagem tinha tudo que um recrutador colocaria numa vitrine: escala de milhões de usuários diários, time com dezenas de nacionalidades, microsserviços e Kubernetes, e a expressão que fazia o trabalho pesado — salário isento de impostos.

Eu não respondi.

Não foi estratégia nem desdém. Eu tinha acabado de começar num lugar de que gostava, estava com a mudança para o Porto sendo planejada, e simplesmente deixei a mensagem para depois. O “depois” durou cinco semanas.

Em 4 de março ela mandou um follow-up dizendo que não tinha tido retorno e perguntando se eu queria conversar. Dessa vez eu respondi — em treze minutos, e já com o currículo anexado. Ainda perdi uma semana esperando resposta, cobrei, e a call ficou marcada para 17 de março.

A conta que decidiu

A resposta longa exige explicar uma configuração que eu tinha naquele momento e que não é óbvia. Além do contrato com a Multivision, eu tinha em paralelo um contrato part-time remoto com a Grace Kennedy Financial Group — o maior grupo financeiro da Jamaica e do Caribe —, via a agência de recrutamento The Bridge Social, entre fevereiro e maio de 2021. Dois vínculos de Senior Software Engineer / .NET Developer ao mesmo tempo — um full-time, o outro part-time.

Some a isso o segundo fator: os Emirados Árabes Unidos não cobram imposto de renda sobre salário. Enquanto em recibos verdes eu arcaria com IRS, Segurança Social e contabilista, no Dubai bruto e líquido eram praticamente a mesma coisa.

Vale registrar o que não estava em jogo: o contrato com a Grace Kennedy era part-time, remoto, e não envolvia qualquer plano de mudança para o Caribe — era renda extra, não um caminho de carreira. Terminou junto com a Farfetch, em maio de 2021.

Mas a parte mais decisiva não é financeira. É logística.

O fato de eu ainda não ter me mudado foi o que tornou tudo possível. Eu estava em São Paulo, sem contrato de aluguel no Porto, sem mudança despachada, sem nada instalado. Trocar de rumo naquele momento custava dois e-mails de desligamento — não uma vida desmontada.

Se eu já estivesse morando em Portugal, provavelmente teria dito não. Depois de atravessar visto, mudança, aluguel e adaptação, ninguém desfaz tudo isso seis meses depois por uma proposta melhor. E, sendo honesto, eu suspeito que a vaga nem teria chegado até mim: um candidato recém-instalado na Europa é bem menos disponível para um novo processo internacional do que alguém que ainda está no ponto de partida.

A mudança que nunca aconteceu foi exatamente o que permitiu a mudança que aconteceu. É irônico, mas é assim que funciona: o custo de mudar de rumo cresce muito rápido depois que você assina o contrato de aluguel.

Quando a viagem para Dubai finalmente se concretizou, eu encerrei os dois vínculos — o de recibos verdes com a Multivision e o part-time remoto com a Grace Kennedy, onde fiquei quatro meses.