Sete empresas em 2,7 anos: o pedido de troca de projeto que virou demissão

Ele entrou numa consultoria, foi alocado num projeto ruim, pediu para trocar de projeto por volta do segundo mês e foi dispensado dentro do contrato de experiência. Publicou num grupo que tinha sido perseguido pelo gestor. Aí alguém olhou o currículo que ele mesmo tinha deixado público, e a conversa mudou de assunto.

O projeto era realmente ruim. Isso não está em disputa: legado sem documentação, prazo herdado de alguém que já tinha saído, cliente insatisfeito, rotatividade alta na equipe. O tipo de alocação que dentro da empresa todo mundo chama pelo apelido, e o apelido nunca é elogioso.

Ele aguentou algumas semanas, pediu conversa com o gestor e solicitou realocação. Duas semanas depois, o contrato de experiência foi encerrado.

O post no grupo tinha o tom de denúncia: gestor que não escuta, empresa que joga o novato no pior lugar e demite quando ele reclama. A primeira leva de comentários concordou. A segunda leva, depois que o perfil público foi conferido, notou uma coisa.

Ele se apresentava com três anos de experiência. Somando as datas declaradas por ele mesmo, dava cerca de dois anos e oito meses — distribuídos por sete empresas, com lacunas entre várias delas.

A distribuição, aproximada e propositalmente desidentificada:

A leitura que qualquer pessoa de recrutamento faz disso em quinze segundos, sem julgamento moral, apenas como estatística: a média de permanência é de aproximadamente quatro a cinco meses, o recorde é dez, e nenhum ciclo completo de entrega foi observado em lugar nenhum.

E tem o arredondamento. Dois anos e oito meses virando “três anos” no cabeçalho parece detalhe irrelevante, e é — até o momento em que alguém soma as datas. Aí deixa de ser sobre quatro meses de diferença e passa a ser sobre o que mais foi arredondado para cima.

Aqui está a parte que ele não viu, e que quase ninguém nos comentários viu.

Um currículo com sete passagens curtas e lacunas frequentes não passa em processo seletivo de vaga disputada. Ele passou. Por quê?

Porque a vaga não era disputada. Era o projeto que ninguém queria, com prazo apertado, e a empresa já tinha perdido gente ali. Quando um gestor está nessa situação, o cálculo dele muda: o custo de deixar a posição vaga passa a ser maior que o risco de contratar um perfil com sinais de alerta. É uma decisão racional e ela acontece o tempo todo.

Não é bonito e não é justo. É como funciona. Vaga fácil de conseguir raramente é fácil de ocupar — e vale gastar cinco minutos, antes de aceitar, perguntando por que a posição está aberta e há quanto tempo.

Muita gente trata o período de experiência como formalidade de RH. Ele é uma cláusula com função econômica bem definida, prevista na CLT: contrato por prazo determinado de até 90 dias, admitida uma única prorrogação dentro desse limite.

O que isso significa na prática, dos dois lados:

• Para a empresa: é a janela em que desfazer a contratação custa menos — não zero. Dispensa sem justa causa antes do prazo obriga a pagar, pelo art. 479 da CLT, metade da remuneração que faltava até o fim do contrato, além das verbas rescisórias normais. Depois da janela, o custo muda de patamar — aviso prévio, multa de FGTS, tempo de reposição, impacto no time.
• Para você: sair também custa menos, mas não é de graça. Quem pede demissão antes do prazo pode ser cobrado pelos prejuízos que a saída causar à empresa (art. 480), com teto no mesmo valor do art. 479. A cobrança depende de a empresa demonstrar o prejuízo, o que raramente acontece — mas a regra existe. E é a única janela em que sair de uma empresa não vira uma linha estranha no currículo.

Uma exceção que vale conhecer: se o contrato tiver a cláusula assecuratória do direito recíproco de rescisão antecipada (art. 481), nada disso se aplica — a saída antecipada, partindo de qualquer lado, segue as regras do contrato por prazo indeterminado, com aviso prévio e demais verbas. Essa cláusula é comum em contratos de experiência; leia o seu.

Como a janela é curta e relativamente barata, gestor decide rápido dentro dela. Não é frieza; é o desenho do instrumento. Quem entra no período de experiência achando que tem noventa dias de estabilidade entendeu ao contrário: tem noventa dias de fragilidade máxima, para os dois lados.

O pedido, isolado, é razoável. Todo mundo já quis sair de um projeto ruim.

O problema é que ele não chegou isolado. Chegou como o oitavo dado de uma série de sete, e confirmou a hipótese que o gestor provavelmente já tinha na cabeça desde a contratação.

Pense na aritmética de quem decide:

A primeira linha vence com folga. E vence sem que o gestor precise ter nada pessoal contra ele.

Existe ainda a camada que ninguém de fora consegue ver: desempenho nas duas primeiras semanas, aderência ao time, qualidade das primeiras entregas, coisas ditas em reunião. É plausível que o pedido de realocação tenha sido a gota, não a causa. Assumir que o único fator foi aquilo que você mesmo fez de mais visível é uma armadilha de perspectiva — você só tem acesso à sua metade da história.

Gestor ruim existe, assédio moral existe, e é importante não usar este post como argumento para descartar quem denuncia. A diferença entre “fui perseguido” e “meu padrão me alcançou” é verificável:

A última linha é a mais dura e a mais útil. Quando as saídas acontecem sempre por volta do mesmo marco — o fim da experiência, o primeiro projeto difícil, a primeira avaliação formal —, a variável constante não é o gestor. São sete gestores diferentes.

O conselho não é “aguente calado”. É negociar em vez de pedir saída.

1. Descubra por que a vaga estava aberta, de preferência antes de aceitar. “Essa posição é nova ou é reposição? Há quanto tempo está aberta?” — duas perguntas, muita informação.
2. Dê um prazo antes de reagir. Trinta a sessenta dias. Projeto ruim visto de fora e projeto ruim entendido por dentro raramente são a mesma coisa.
3. Traga dados, não sensação. “Estou gastando 60% do tempo em ambiente e build” é um problema da empresa. “Não estou gostando” é um problema seu.
4. Peça mudança de escopo antes de pedir mudança de projeto. Trocar o que você faz ali é infinitamente mais barato para o gestor do que trocar você de lugar.
5. Se for pedir realocação, ofereça a transição. “Consigo passar o que já mapeei em duas semanas e ajudar a integrar quem vier” é uma proposta. “Quero sair daqui” é um pedido.
6. Entregue alguma coisa antes. Sair de um projeto ruim tendo consertado uma peça dele é uma história de carreira. Sair antes de qualquer entrega é uma linha no currículo.
7. Se a saída for inevitável, saia depois de completar um ciclo. A diferença entre nove meses e dois meses no currículo é enorme, e não é sobre lealdade — é sobre a única evidência que um recrutador tem de que você já viu algo do começo ao fim.